対象者
- 管理職（部下のいる課長クラスを主に想定）
- チームリーダー
- プロジェクトマネジャー
解決したい課題・悩み
- マネジャー、リーダークラスのリーダーシップ・組織運営力が弱い、1on1がうまく機能していない
- 職場がイキイキとしていない、離職が多い、モチベーションの低いメンバーがいる
- 職場での人材育成や生産性の向上がうまくいっていない
- 若手に積極性がたりない
- 既存の管理職研修では実践につながる手ごたえを感じられない
研修内容・特徴
- アクションラーニングで学びも成果も一挙に創出
・研修で学んだことを即職場実践→次回の研修で共有＆振り返りというスタイル。そのため、学んだことが実践につながり、チームの変化を感じることができる - ピア・ラーニングでメンバー同士の相互研鑽
・学びの実践は個人まかせ、ではやはり難しいのも現実。研修では3 ～ 4人のコア・チームをつくって、職場実践を相互にフォローしあう仕組みを取り入れている - ブレンディッド・ラーニング
・研修は対面を推奨しているが、オンライン研修を取り入れることも可能。知識のインプットは書籍やeラーニングを活用して事前の個人学習にすることもオススメ - チームビルディングに有効なアクティビティも紹介
・研修で体験するアクティビティは、職場に帰ってチームメンバーとやってみることもオススメ。心理的安全性や職場カルテなど、チームに持ち帰れる仕掛けも満載 - 社内の他の仕組み・制度やツールと連動したオーダーメイド可能
プログラム例（1日×5会合）
Day1：チームの理想と現状を考える
・チームとは何か、リーダーとは何か
・チームの理想と現状を可視化するアクティビティ
・職場カルテ
【職場実践Step1】チームの理想と現状についてメンバーの声に耳を傾ける
Day2：相互の価値観を知る
・職場実践の共有
・チームの成功循環モデル
・共通点探しのアクティビティと価値観探索アクティビティ
【職場実践Step2】チームメンバーの価値観を知る
Day3：チームメンバーの声を聞く
・職場実践の共有
・心理的安全性とは
・1on1のスキル
【職場実践Step3】メンバー個々人の想いに耳を傾ける
Day4：一人ひとりがリーダーシップ（影響力）を発揮する
・職場実践の共有
・チームの理想と現状を可視化するアクティビティ
・フィードバックのスキル
【職場実践Step4】メンバー一人ひとりを観察し、フィードバックする
Day5：リーダーシップ・ウェイの策定
・リーダーシップとは
・自分の理想とするリーダー像の探索「マイ・リーダーシップ・ウェイ」
・相互フィードバック
【職場実践】リーダーシップ・ウェイの職場宣言！
問い合わせ
コンサルティングアソシエイツ
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