対象者
- 論理的思考能力、問題解決力を高めて職場のリーダーとして活躍を期待されている人
- コミュニケーション力を高めて、社外および社内で横断的な仕事ができることを期待されている人
解決したい課題・悩み
- 人材がなかなか育たず、一部の社員に業務が偏っている
- 研修をやっても変化が見られず、成果が出ない
- 業務知識は豊富だが、成果が出せない社員がいる
- 管理職が育成にあまり時間を割けない
研修内容・特徴
- トレーニングと個別フォローを組み合わせた伴走型
・学んだことの業務での活用を奨励し、設定したスキル開発目標を達成できるように受講者個別フ
ォローを実施 - 上長を巻き込んで受講者の育成を支援
・上長へトレーニング内容の報告、講師視点の受講者の状況をフィードバックし、連携して受講者
の育成を支援 - トレーニングは週たった1時間
・短時間講義を毎週繰り返す反復学習スタイルにより、日常業務への負荷軽減と学習内容の定着化
を図る - 効果測定の実施
・トレーニング前後に上長と連携して受講者のスキル評価を行い、成長度合いを可視化 - ソフトスキルに特化
・10年後も活き続ける、職種や階層を超えて活用できる汎用スキルの強化に特化
プログラム例（トレーニング週1時間×10回＋個別面談3回）
- 受講者の上長向け説明会
・トレーニングの目的
・トレーニングの進め方
・お願い事項 - 受講者と上長でトレーニング対象スキルの評価と目標設定
・ 受講者の自己評価
・上長の評価
・トレーニング後の目標値 - トレーニング週1時間×3カ月
・ 毎週、講師から受講者へ1時間のトレーニング
例） 1週目：ロジカルシンキング、2週目：問題発見、3週目：問題解決…
・ 毎週、講師から上長へトレーニング内容の報告と業務指導ポイントのフォローアップ
・ 毎週、講師から受講者へ業務活用のフォローアップ - 講師と受講者で面談
・ 業務状況のヒアリング
・トレーニング内容の内省化支援 - トレーニング後のスキル評価と振り返り
・ 受講者の自己評価と振り返り
・上長の評価と振り返り
週1時間×3カ月で実施する「ソフトスキル強化トレーニング」の詳細はこちら
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