新規採用者の短期即戦力化プログラム「CMST(Consulting Mind & Skill Training)」(セレクションアンドバリエーション)

対象者

  • 新卒新入社員
  • 社会人2~3年目の若手
  • 最近の変化に対応しきれていないシニア社員のリスキリングとしても活用

解決したい課題・悩み

  • いつまでも学生気分がぬけない新人に、社会人としての基礎を学んでほしい
  • 配属後、上司からの簡単な指示ですぐに成果を出せる、自律型社員になってほしい
  • 昔ながらの仕事ぶりを変えられないシニア層に、今どきの仕事の進め方を覚えてほしい

研修内容・特徴

  • 配属後すぐ活躍できる人を育成するために、現代版「読み・書き・そろばん」スキルをしっかり教育
    ・現代版読み→情報収集・Web検索
    ・現代版書き→資料作成
    ・現代版そろばん→Excel
  • 学生気分から脱却しストレス耐性を高めるための「ビジネスマインド」「ストレスコントロール」を習得
  • リモートワークにも対応できる「チームコミュニケーション」「報連相」について、アクションラーニング形式で学習
  • 基本は8セッションを5日間で実施。部分利用も可能

プログラム例(5日)

Step1:ビジネスマインド
・”働く”を考える
・会社は誰のものか
・コンプライアンス
・自己投資のすすめ
Step2ストレスコントロール
・ストレスへの対処
・ストレスコントロール概要
Step3チームワーク
・チームで働くために意識すべきこと
・聴く力
・伝え動かす力
・チームの成長のために
Step4効率的な報連相の手法
・報連相の概要と意義
・報連相の基礎
・報連相の実践
Step5現代の“読み”情報収集力獲得
・情報収集の重要性
・情報収集の前にすべきこと
・情報収集
Step6現代の“書き”資料作成
・資料作成はなんのため?
・資料の基本構成:目次から作る
・チャート・グラフ・図表の使いこなし方
・最低限押さえておくべきデザイン
Step7現代の“そろばん”定量分析基礎
・数値で語ることの意義
・関数を学ぶ
・表、グラフを作成する
・早く・正確に作業を行うために
Step8まとめワーク
・Step8の進め方の共有
・チームごとの発表
・研修の総まとめ

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問い合わせ

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  2. リーダーシップ・ポテンシャルを早期に特定するオンライン・アセスメント「Early Identifier®」(マネジメントサービスセンター)

  3. ハラスメント研修(ヒューマン・タッチ)

  4. 経営者としての視野、戦略思考力、構想力を養成する。大前研一主宰「BBT経営塾」(Aoba-BBT)

  5. 個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」(マネジメントサービスセンター)

  6. ノーコード研修(リスキル)

  7. クリティカルシンキング研修【論理的に考え、課題を解決する】(リスキル)

  8. メンタルヘルスセルフケア研修(ヒューマン・タッチ)

  9. ミドルシニア

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