メンバーの自律を促す1on1研修～上司と部下の関係を築き、メンバーが自律できるよう内省を促す実践トレーニング

対象者

●メンバーに自律/自立して欲しいと悩む管理職・リーダー
●リモートワークが増え、組織およびメンバーとの関係性に悩む管理職・リーダー
●1on1を始めたが上司が話してしまうなど、1on1の質をもっと高めたい管理職・リーダー

解決したい課題・悩み

●メンバーの育成をミッションとして持っているが、なかなかメンバーが自律的に考えて動いてくれないと悩んでいる
●年上のメンバーがいて業務内容はよく分かっており、どのように成長・変容を促していいかが分からない
●リモートワークの比率が増え、メンバーの業務の進捗はチャットで分かるが、コミュニケーション量が減って上司として不安がある
●メンバーのメンタル不調・優秀人材の流出・想定していないビックリ退職など、メンバーマネジメントで悩んでいる
●1on1を始めてみたが、どうしても上司自身がアドバイスモードの場になり、メンバーにとっていい時間になっているのか不安がある

研修内容・特徴

●組織で様々な種類がある「面談」を整理して、「1on1」の定義を理解する
●1on1を始めると陥りがちな、3段階の症状を理解し、自分の対話の力の現在地/傾向を知る
●1on1の理論や一般的なやり方だけでなく、具体的なメンバーの事例をベースにロールプレイを行い、翌日からすぐに使えるテーマを扱う
●応用編では、メンバーの内省のスキルを学び、メンバーが「自律的に考え自分で決める」ことを促せるようになる

プログラム例（2日）

1 日目（半日版・研修）
・ 1on1対象者について理解を深める…グループディスカッション「メンバーの特長」
・指導のポイント…グループディスカッション（1on1の○×）
・1on1の技術･･･講義・ロールプレイで理解を深める
2日目（2時間・3〜4人ロープレ）
・実際のメンバーの状況を言語化して、その情報を基にロープレを実施
・ロープレをもとに、当事者、オブザーバー、講師が相互アドバイスを送り、自身への理解を深める

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