対象者
- 一人前、リーダーとして活躍を期待する20～30代の若手・中堅社員
- 現代ビジネスシーンで必須の自律的なビジネスマインドが整っていない人（～3年目の若手）
- 組織をつなぎ合わせるリーダーとして活躍を期待されている人（～30代の若手・中堅）
解決したい課題・悩み
- 「指示待ち型」の社員ではなく「どうすればできるか」をロジカルに考え行動できる人材(挑戦人材)を増やしたい
- DX、リスキリング推進といった変化にも柔軟に適応し、学び続ける優秀人材を育成したい
- 心理的安全性を理解して、部下や後輩の育成を担える若手・中堅社員が不足している
研修内容・特徴
- 情熱独自のCCメソッド（Challengeable cultureメソッド）をベースに、①育成対象の若手社員、②その上長や先輩社員の2方向に働きかけ、職場で人材が育成できる環境作りを支援
- 育成対象である若手社員向け
- 「ロジカル×挑戦」をコンセプトにしたアウトプット型研修で、若手人材に必要な思考とスキルを習得
- 育成対象の上長や先輩向け
- 若手の挑戦を称賛できる意識を作るために、心理的安全性への理解促進から周囲を巻き込み成果を出すためのコミュニケーションスキルまでを研修で習得
プログラム例（4日）
- Day1.殻を破るロジカルな挑戦人材スタンス Part.1
<研修対象:若手社員>- 無謀ではなくロジカルに「どうすればできるか」を考え行動できる思考
- 自分がすべきことを見出し行動できる思考
- 相手目線で考え、報連相しながら行動できる思考
- Day2.良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキル
<研修対象:若手社員>- 人間関係と成果の関係理解
- 良好な人間関係を築くために必要な「聴く・知る」(Day3とリンク)
- コミュニケーションの4タイプ診断(Day3とリンク)
- 仕事の任され方
- Day3、周りを巻き込む指導力とコミュニケーションスキル
<研修対象:上長もしくは先輩社員>- 心理的全性とは?自分のチーム、組織はどうか?
- 良好な人間関係を築くために必要な「聴く・知る」(Day2とリンク)
- コミュニケーションの4タイプ診断(Day2とリンク)
- 仕事の任せ方、フィードバック
- Day4、殻を破るロジカルな挑戦人材スタンス Part.2
<研修対象:若手社員>- 周りに対する当たり前の基準を下げ感謝を増やす思考
- 自分が働く意義を明確にし、会社のミッションとの共通点を見出す(ミッションリンク)
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問い合わせ
情熱
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