ミドルシニアのキャリア自律に特化したオンラインキャリア研修「エッジチャレンジ研修」(ビジネス代謝ラボ)

対象者

  • ミドルシニア課題を担当している人事職
  • ミドルシニア(目安として45~60歳)

解決したい課題・悩み

  • ミドルシニア層のキャリア自律を促進したい(社外にも目を向けさせたい、社内でさらに活躍してもらうため動機づけしたい)

研修内容・特徴

  • Will(内発的な動機)にフォーカスし、新しい一歩を歩み出すためのプログラム
  • 未来志向アプローチでワクワクするキャリアを描く
    ・ 無意識の感情を喚起するオリジナルワーク
  • 真に自律的な変化行動を促す
    ・ 社内外を含め思考することで、思考の枠を外す
    ・ 実際に行動を促すことで、変化につなげる
  • オンラインでも対面でも実施可能。また、ライセンス提供(社内講師での研修実施)も可能

プログラム例(3時間×3日)

1日目(3時間)
1.オリエンテーション
我々が置かれている状況

2.研修の基本コンセプトとアウトカム(得たい成果)
ワーク:エッジを理解する
ワーク:未来志向を理解する

3.一歩踏み出すための土台を固める
自分に対する信頼を高める
ワーク:リソースインタビュー
事後課題(1週間)

2日目(3時間)
1.事後課題の共有
2.一歩踏み出すキャリアを描く準備をする
ワーク:価値観を明確にする
ワーク:欲求を呼び起こす
ワーク:取り組みたい仕事タイプを選ぶ

3.一歩踏み出すキャリアを描く
道を見つける
事後課題(2週間)

3日目(3時間)
1.事後課題の共有
2.一歩踏み出すキャリアを描く
ワーク:「道」を決め「目指すところ」を描く
ワーク:フューチャーインタビュー
ワーク:フューチャーストーリーを描く
ワーク:一歩踏み出すキャリアの共有
3.実際の歩み出しをするためのプラン作成
ワーク:アクションプランの作成 、共有

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問い合わせ

  1. 経営模擬演習(ビジネスゲーム)研修(プロフェッショナルネットワーク)

  2. 中堅

    次世代戦略人事リーダー育成講座(サイコム・ブレインズ)

  3. 新入社員向けベーシックパターン【ビジネスマナーと社会人としての基本マインドを2日間で身につける】(リスキル)

  4. ミドルシニア

    経営幹部の準備度を診断するアセスメント「エグゼクティブ・アクセラレーション・センター(EAC)」(マネジメントサービスセンター)

  5. 個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」(マネジメントサービスセンター)

  6. 1on1が苦痛な時間ではなく、上司にとっても部下にとっても有意義にするためのプログラム(EDGE)

  7. 変化対応力(レジリエンス)× やりぬく力(GRIT)の可視化と育成アセスメント&実践型研修(セレクションアンドバリエーション)

  8. 新入社員向けメンタルヘルスセルフケア研修-「しなやか」に、「ポジティブ」に、逆境から折れずに前に進んでいくために(ヒューマン・タッチ)

  9. グローバルリーダーとして成功するために必要な能力を診断するオンライン・アセスメント「Manager Ready®」(マネジメントサービスセンター)

  10. はじめての人事給与事務研修(インソース)

  1. ニューノーマル環境で業績を高めるための「ハイパフォーマンス・チーム・リーダーシップ」(HPOクリエーション)

  2. 人が自ら動き出す「強い会社」に変わる仕組み ~人間心理を徹底的に考え抜いた、人材施策・人材マネジメントのコツ~(中堅社員向け)(モチベーションジャパン)

  3. DX推進を牽引し、組織の変革を実現できる人材を育成する「DX推進者養成講座」(Aoba-BBT)

  4. 人的資本経営時代の後継者を選抜するオンライン・アセスメント 「Leader3 Ready®」(マネジメントサービスセンター)

  5. 新入社員向けベーシックパターン【ビジネスマナーと社会人としての基本マインドを2日間で身につける】(リスキル)

  6. 【海外事業のリアルを“体験”する】INSIGHT ACADEMY海外赴任前研修(インサイトアカデミー)

  7. チームプロジェクト型ナショナルスタッフ研修~「本社に集まる効果」を最大化する(サイコム・ブレインズ)

  8. 世界で成果を出すためのグローバル・リーダーシップを身につける(HPOクリエーション)

  9. 日本人材ニュース

    次世代経営育成プログラム(スコラ・コンサルト)

  10. 管理職研修(ベリタス・コンサルティング)

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