一貫した成長ストーリーを設計し、「ネクストリーダー」を輩出する研修（情熱）

対象者

• プロ意識と主体性を持ち将来リーダーとして活躍を期待されている人（新人・若手・中堅社員）
• プレイヤー視点ではなく、自身が周囲を巻き込むリーダーとしての活躍を期待されている人（中堅・管理職）
• 全社視点を持ち、戦略立案と実行をリーダーとして任せられる人（幹部層）

解決したい課題・悩み

• 新人・若手・中堅社員
  • 指示待ち傾向が強く、自走力が不足している
  • 失敗や指摘を恐れ、挑戦や発信を控えがち
• 中堅・管理職
  • 個人プレイヤーから抜け出せない
  • 周囲を巻き込む影響力・突破力が弱い
• 幹部層
  • 部分最適に留まり、全社視点での判断が弱い
  • 組織変革や戦略実行をリードしきれていない

研修内容・特徴

• 新人・若手・中堅社員
  ＜ソリューション例＞
  ・プロフェッショナル思考
  ・限界突破思考
  ・自己責任思考
  ・主体的思考
  ＜特徴＞
  「わかる」と「できる」の違いを体感し、次の日からの行動が劇的に変わる
• 中堅・管理職
  ＜ソリューション例＞
  ・リーダーシップ基礎
  ・1on1コーチング
  ＜特徴＞
  リーダーシップの基礎の習得と個別課題解決ができる
• 幹部層
  ＜ソリューション例＞
  ・幹部人材研修
  ・幹部合宿
  ・経営人材コーチング
  ＜特徴＞
  幹部経験のある講師陣から幹部に必要なスタンスとスキルを体系的に学べ、実践まで落とし込める

プログラム例

• 新人・若手・中堅社員（2日）
  • プロフェッショナル思考
    評価は成果のみでされ成果は相手目線で決まる、という原則の理解
  • 限界突破思考
    どんな仕事でも、入口で「どうすればできるか」と考え、可能性を見出す思考
  • 自己責任思考
    どんな仕事でも、条件や環境のせいにせず、自分がやるべきことを見出す思考
  • 主体的思考
    相手の期待を満たすべく、言われたこと以外も自分から行動する思考
  • 2日間の総まとめ
• 中堅・管理職（2日）
  • ・人のマネジメント
    メンタリング、コーチングとティーチング、フィードバックスキル
  • 仕事のマネジメント
    G-PDCAサイクル、KPI、仕事の任せ方
• 幹部層（2日）
  • 経営視点・全社最適思考の獲得
    幹部に求められる意思決定、PL/BS/CF、全社思考
  • 戦略実行・組織変革の設計
    戦略設定、実行改善、部門マネジメント

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