「一枚岩の経営チーム」の構築プログラム(コーチ・ジネッツ)

対象者

  • 社長を含めた経営会議メンバー
  • 社長後継者
  • 部長(将来の上級役員や経営チームメンバーの候補として)

解決したい課題・悩み

  • 社長後継者をはじめとする経営人材の育成
  • 経営理念やミッションの浸透
  • 一枚岩となる経営チームの構築
  • 現場の声がトップにまで上がりにくくなっている

研修内容・特徴

経営層に求められる次の4点を醸成する

  • 経営メンバーとしての当事者意識
  • 利益代表、縦割り構造、サイト化からの脱却
  • 異文化をも受け入れる柔軟さ
  • 社員のお手本・見本となる「慎独」の心構え

プログラム例

①社長ヒアリング
・社長の思い描く、ありたい経営の姿。それを実現する経営チームの姿を確認
・経営メンバーに期待すること・してほしくないこと、社長がすること・しないことを確認

②キックオフ
・プログラムの目的、概要を説明
・社長が経営チームとしてメンバーに望むことを熱く語ってもらう

③オフサイトミーティング
・メンバーが集合し、1日かけて、まずは一枚岩の経営チームとは何かを議論してもらう
・現時点で自分たちができていることは何か、十分でないものは何か、自分たちの考える一枚岩の経営チームになるためにはチームとしての課題は何かを明らかにする
・メンバー一人ひとりの課題の方向性をメンバー全員と共有

④個別ミーティング
・月に1回のペースで3 ~ 6回実施
・1回目のセッションでは、オフサイトミーティングで炙り出された個人の課題について深堀りする。一枚岩の経営チームを構築するために自分の行動変革のテーマを考えてもらう。そのテーマを達成するために毎日の行動のチェック項目も決める。行動変革テーマと行動チェック項目はメンバー間で共有する。
・個別コーチングで取り上げるのは、一枚岩の経営チーム構築という共通テーマと各人の個人テーマ
・最終回のコーチングの際には、各人の感じているチームとしての変化についてヒアリング

⑤社長への報告
・最終回のコーチングで確認したメンバーの認識しているチームの変化を報告
・社長から見た変化も確認
・上記を踏まえて、コーチング後の会社としての課題を抽出

※③オフサイトミーティングを実施しないことも可能。その場合は④個別ミーティングの1回目までに、本人の考える一枚岩の経営チームは何かを考えてきてもらう

「一枚岩の経営チーム」の構築プログラムの詳細はこちら

問い合わせ

  1. 管理職・評価者研修「目標による管理」を通じた組織マネジメントと自律型社員の育成(賃金管理研究所)

  2. DX人材育成研修~実務直結型のDX研修で業務効率化・DX推進を実現する(インターネット・アカデミー)

  3. うつ病予防のラインケア研修(プライマリー・アシスト)

  4. 組織開発プロフェッショナル講座(公開講座:オンライン実施)(バランスト・グロース・コンサルティング)

  5. 効果的なコミュニケーションと人間関係~デール・カーネギー・コース(デール・カーネギー・トレーニング・東京)

  6. CEFRワンランクアップ保証付成果保証型パーソナルトレーナープラン(ポリグロッツ)

  7. ひとりずつの認知バイアス調査を踏まえたコンプライアンス・ハラスメント研修(セレクションアンドバリエーション)

  8. チームプロジェクト型ナショナルスタッフ研修~「本社に集まる効果」を最大化する(サイコム・ブレインズ)

  9. 転身事例動画からリアルな未来を描く40代50代のキャリア研修(ビジネス代謝ラボ)

  10. 個人の能力や資質を多面的、客観的に評価する「リモート・ヒューマン・アセスメント」(マネジメントサービスセンター)

  1. 新規採用者の短期即戦力化プログラム「CMST(Consulting Mind & Skill Training)」(セレクションアンドバリエーション)

  2. 社員のキャリア自律と自律成長を促進する 全社員自律時代の1on1Tips動画(ファインド・シー)

  3. <フルカスタマイズ>若手社員をロジカルな挑戦人材に育成する「CC研修」(情熱)

  4. チームプロジェクト型ナショナルスタッフ研修~「本社に集まる効果」を最大化する(サイコム・ブレインズ)

  5. 経営模擬演習(ビジネスゲーム)研修(プロフェッショナルネットワーク)

  6. 日本人材ニュース

    管理職向けマネジメント力強化研修(EDGE)

  7. 自ら考え行動できる社員を早期に育成する「能動型フォロワーシップ強化プログラム」(サイコム・ブレインズ)

  8. ノーコード研修(リスキル)

  9. 自社変革の牽引者をつくる~次世代経営人材育成プログラム(スコラ・コンサルト)

  10. 1on1が苦痛な時間ではなく、上司にとっても部下にとっても有意義にするためのプログラム(EDGE)