業績達成と人材育成を両立させる「管理職向け目標管理の実践研修」（セレクションアンドバリエーション）

対象者

• 組織を率いる管理職層
• 個別課題を進めていく中堅層
• その他、目標管理制度の対象となる社員

解決したい課題・悩み

• 目標管理制度の適切な運用を進めたい
• 一人一人が会社の目標達成に向けて自発的に活躍してほしい
• 管理職が評価者として正しい目標管理を理解、運用して欲しい
  目標管理制度において重要なことは、会社・経営層の想いをしっかり汲み取り、いかに自部門に落とし込んでいくか。研修では、目標の立て方から期中のフォロー、目標と結果の分析方法など、目標管理を行う上でのポイントを絞って分かりやすく解説

研修内容・特徴

• 目からウロコの「目標管理制度」の本質理解
  多くの会社で勘違いされている目標管理制度の運用について、制度ができた経緯や、構造上のメリット・デメリットを開設し、理解を深める
• すぐに実践できるノウハウの周知
  期初・期中・期末それぞれのタイミングで、目標管理制度をうまく活用するための具体的なノウハウを教示
• ケーススタディによる手法の自分事化
  学んだノウハウを用いるケーススタディにより、ただちに自分事化する機会を提供

プログラム例（1日）

1．目標管理がうまくいかない理由
楽をしたがる人間心理／周囲3メートルとの比較／報酬に反映することの難しさ
2．自社の目標管理制度のクセを知ろう
自己目標設定の危険性／事業計画との紐づけ／環境変化対応
3．目標管理制度の目的
評価制度に対するよくある不満／間違った理解／本来の目標管理制度の目的
4．期初の目標設定方法
徹底したブレイクダウン／チーム共有のためのノウハウ／期初面談の本当の進め方
5．目標の進捗管理～達成に向けたポイント
フォーマルな期中進捗確認の意味／メンバーへの支援／フィードバック手法
6．期末評価の実施
結果の達成度評価方法／総合評価／相対評価との関わり
7．目標管理を使って自分自身も成長する
業績向上と人材育成の両立／プレイヤーからマネジャーへの成長／目標とは優先度の高い業務のこと

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