ビジネスリーダーのための自己変革研修

対象者

●リーダーとして行動の変革を求められている人
●責任あるポジションに新たに就任した人
●部下育成の実践的スキルを身につけたい人

解決したい課題・悩み

●組織の責任者として行動変革を求められているが、自分一人で対応することに限界を感じている
●部下の能力をうまく引き出して、仕事を通した人材育成をしたいが、どのように権限移譲していけばよいかが分からない
●自分がいなければ重要な仕事が回せない状況が続いており、身体的心理的な負荷を軽減しつつ部下を育てたい

研修内容・特徴

●変化への免疫理論、経験学習理論、交流分析理論をベースにした、実践的な部下育成のためのコーチング。伴走型だから最後まで頑張れる
●シンプルだから実行しやすい。難しい方法論は必要なし。行動変革のための心理学を理解し、気持ちから行動を変えていく
●座学と実践の併用だから自分のものにしやすい。ビジネスリーダーは仕事を通して成長する。座学と実践をおりまぜて、高速でリーダーシップPDCAを回し、自分に合った解決策を見つけることができる

プログラム例（5日）

Day1：目標設定（4時間）
・To be目標とTo do目標の設定
・阻害行動の特定
・恐れていること／裏の目標の明確化
・固定概念の洗い出し
Day2：行動計画の立案（4時間）
・3つの重点行動目標の設定
・目標別の実行内容の確定
・目標別の実験計画書
・行動開始直前の360 度アンケート実施
Day3：行動結果のレビュー①と行動計画の修正①（2時間）
・2日目の1〜2カ月後に実施
・経験学習法による行動ログ確認
・気づきと教訓の言語化と定着化
・次回までの行動計画見直し
・交流分析理論を応用した、部下育成技術の習得①
Day4：行動結果のレビュー②と行動計画の修正②
・2日目の1〜2カ月後に実施
・経験学習法による行動ログ確認
・気づきと教訓の言語化と定着化
・次回までの行動計画見直し
・交流分析理論を応用した、部下育成技術の習得②
Day5：行動結果の最終確認と360 度評価による達成度確認