対象者
- 経営幹部：社長、副社長、CEO、取締役などの経営トップ
- 次期経営幹部：執行役、事業部長など
解決したい課題・悩み
- 外部評価によって、対象者の経営幹部として準備度・適性を明らかにしたい
- 効果性の高い後継者育成計画を策定したい
- サクセッションプランへのノミネートや経営幹部任用の意思決定の質を高めたい
- 経営幹部候補人材プールの充足度・準備率を把握したい
研修内容・特徴
- リアルな経営幹部体験
ビジネスシミュレーションを通して、困難な利害関係者への対応からビジョンと戦略の構築に至るまで、経営幹部が直面する課題を疑似体験。その際の行動をコンサルタントが評価し、経営幹部としての準備度合いを定量化する。 - グローバルベンチマークができる詳細なアセスメントデータ
シミュレーションと性格診断の複合的アセスメントから詳細なプロフィールデータを提供。シミュレーションの結果レポートは、具体的な行動ベースまでのフィードバックを記載。選抜だけではなく能力開発にも活用可能。 - 主要な経営課題に対する準備度を測定
経営幹部を選出する際の客観的な評価基準として、コンピテンシー傾向と性格特性から、特定の経営課題に対応する準備ができているか否かを診断。 - 充実したレビューによる育成の加速化
詳細なレポートをもとに、コンサルタントから個別のフィードバック面談を実施。また、組織に対して戦略的なレビューを実施することにより、対象者の育成を意図したアサイメントなどが可能になり、能力開発の加速化につながる。
プログラム例（1日）
事前課題：実施の2週間前を目安にご案内します。
【シミュレーション体験】
- オリエンテーション
- 業務運営上の戦略的課題への対応
- 直属部下へのコーチング面談
- 重要ビジネスパートナーとの電話会議
- ビジネス分析と事業戦略の策定
- ビジョンスピーチの収録
- 上司への事業戦略のプレゼンテーション
- 振り返り・まとめ
※フィードバック面談（120分）は後日実施
※標準カリキュラムです。お客様の要件により変更となります。
経営幹部の準備度を診断するアセスメント「エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC)」の詳細はこちら
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