“共感”と“言語化”を促進する対話を中心とした研修プログラムで、組織の学びに貢献します
サイボウズ
和田 武訓 チームワーク総研所長
【PROFILE】早稲田大学理工学部卒業後、サイボウズに入社。一度転職し、再入社。転職経験の中で、自分が働く上で大事にしているのがチームワークやコミュニケーションだと気づき、チームワークを高めるソリューション提供をしているサイボウズでもう一度チャレンジしたいと思ったのが再入社の理由のひとつ。営業部門、国内SMB市場のマーケティング戦略担当を経て、2018年1月よりチームワーク総研にて統括ディレクターを担当。22年8月にチームワーク総研所長に就任。ITツールを活用した組織づくりのセミナーや研修を通して、変化に強い、自律的な組織に変革したいお客様に伴走している。
「自分たちが変わる必要がある」ことに気づいてもらうための研修を提供
気づいてもらうための研修を提供サイボウズ チームワーク総研は、サイボウズ自身が実践してきた組織デザインメソッドを組み合わせた研修を提供しています。
研修参加者が仕事の中で困っていることやチームに対して思っていることを引き出して、一人一人にとって有意義な学びの機会とするために対話を中心に進めるのが特徴です。より良い組織にしていくためには、「自分たちが変わる必要がある」ことに気づいてもらうのが大切だと思います。
最近はチームワーク、マネジメント、コミュニケーションを課題とする相談が増えています。私たちはオンライン業務が増える中で“共感”と“言語化”がより重要になってくると考え、それらを促進するオリジナルのワークを用意しています。
互いの“もやもや”、強み・弱み、価値観への共感を醸成し、問題解決につなげる
例えば、感じている“もやもや”を参加者が共有するワークがあります。率直に伝えることでスッキリし、共感を醸成することで帰属意識が高まったり問題解決につながるきっかけになります。また、自身の得意なこと・苦手なことを言語化するワークは相互理解を深めるのに効果的です。
北國銀行様の新人研修では、オンライン入社で様々な困難がある中でも「北國銀行で実現したいこと」を同期と共有し、チームで働く意義が理解できたと好評でした。
JR西日本様の研修では当社が制作した「わがままカード」を用いて、働く上で大切にしたい価値観や抱えていた悩みを言語化し、凝り固まった感性を打破し新たな挑戦を促す機会づくりを行っています。
サイボウズが実践してきた組織変革の経験を伝え、研修にまっすぐ向き合う
「心理的安全性」「ダイバーシティ」など、多様化する組織課題に応えられる研修プログラムの開発にも力を入れています。
また、組織変革を進めていくためにはより多くの部署や階層の社員を巻き込んでいく必要がありますので、研修対象者を広げたり、異なるチームの社員が一緒に学ぶ仕掛けなども提案しています。
私たち自身が組織変革の様々な難題にぶつかり実践してきた経験をより多くの企業に伝え、活かしていただけるように一つ一つの研修に真っすぐ向き合います。
専門分野
【業種】全業種
【職種】全職種
【対象者】経営者・役員、事業責任者、マネジャー、中堅、若手、新卒
会社情報
【社名】サイボウズ株式会社
【代表者】代表取締役社長 青野慶久
【事業責任者】チームワーク総研 所長 和田武訓
【設立】1997年
【資本金】6億1300万円
【従業員数】1115人
【住所】東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー 27F
【その他拠点】札幌、仙台、大宮、横浜、名古屋、大阪、広島、松山、福岡
【メディア】
Twitter：https://twitter.com/cybozuteamwork
Facebook：https://www.facebook.com/cybozu.teamwork/
【E-mail】teamwork@cybozu.co.jp
【サービス】
テーマ別研修：チームビルディング、コミュニケーション、ダイバーシティ、 オンライン会議、キャリアデザイン、マネジメント
階層別研修：経営層、マネジャー、若手社員、新入社員
組織コンサルティング：組織構造変革支援、風土改革支援、働き方改革支援、育成体系構築支援、評価制度構築支援、kintoneを活用したDX推進支援
日本人材ニュース編集部の評価
サイボウズ チームワーク総研が提供する研修プログラムは、働き方改革の先進企業であるサイボウズが実践してきた内容がベースとなっている。オリジナルのワークを用いて対話を中心とする進め方に対して、研修参加者からは「教科書的でなく、実践向きでリアル」といった声が上がっている。階層やテーマに応じて研修設計から実施まで安心して任せることができ、より良いチームで仕事をするために大切なことを学べる機会を創出している。
